2018年9月13日下午，楼友会携手智联招聘成功举办第四期“奔跑吧！HR”。现场邀请到薪酬专家夏国玮老师为各行各业的近200名HR传道解惑关于薪酬体系方面的问题，未到现场的小伙伴心底是否有一丝丝的失落。

      下面小编带你一探究竟！

      演讲刚开场，夏国玮老师抛出了一个所有HR都面临的问题，为什么招聘这么难？

      老师点出了精髓，所有HR都想用3000元的薪资招5000元能力的人，这不是HR工作的核心，HR工作的核心是控制人力成本。

      那么如何成为一个合格的HR，关键在于建立一套完善的薪酬管理制度，下面小编带你进入夏国玮老师眼中的薪酬管理！

      第一步，进行薪酬调研。对象可以是招聘信息人员、过往员工或是面试员工，内容则需涵盖综合收入、岗位平均收入、岗位匹配度及结合当地情况得出一个标准。

      第二步，进行薪酬体系的构建。按顺序建立考勤制度、薪酬发现制度、薪酬核算规则、薪酬制作流程、奖金制度、薪级对照表，确保薪酬体系的完整性。

      第三步，进行岗位价值评估确立其岗位薪资。重点考虑其价值链所处的位置并结合其上班时间、劳动强度、可替代性等等因素结合考虑。不同公司岗位的价值不同，所以具体情况具体分析。

      第四步，设计薪酬的构成，首先在框架上使用3-5-2的原则，其模式为业务/业绩驱动的前30%保留，业务/业绩驱动的前50%维护，10-20%的底薪区间用于引导员工自然流动。其次在细节上通过底薪+提成的设计方法实现员工心理账户（成就感）>1。

      第五步，进行合理的税务规划，了解当地政策，尽可能的为公司节省成本。

      沉浸式的学习时间总是过的很快，不知不觉夏老师分享完毕他所理解的薪酬管理。是否还没听够，没关系，“奔跑吧！HR”持续开课，记得关注楼友会公众号，第一时间报名参加活动噢。

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