“与企业对话，与人才同频”，《百企千访》第二期，走进楼友会旗下运营的平湖人力资源服务产业园，与园区入驻企业高期CEO曹荣飞共话企业人才培养之道。

高期CEO 曹荣飞

这一系列让人眼花缭乱的“操作”，按照他的说法，就是“想要经历的更多”，跨出去的每一步都是内心的渴望。

2019年初，他回到嘉兴老家成立高期科技公司，入驻平湖人力资源服务产业园，这也是自成都、上海、苏州、绍兴等地之后，进行的重要布点，卓越的地理位置、开放的数字化观念和产业园区的优惠政策，让他有了将高期公司的软件交付总部落地平湖的想法。

“两三年吧”曹荣飞估算了一下：“待公司团队发展成熟，就将软件交付总部迁过来。”

或许是教师经历的影响，不论是职业生涯，还是后来创业生涯，曹荣飞一直有一种“教书育人”的心态。

落户平湖一年多，高期在嘉兴到处招募优秀软件人才，虽然目前员工不多。在他看来，作为一家不靠人数取胜的公司，员工的培养尤为重要。

老板即是老师，将自己的“知识”教给员工，让员工升职加薪，具备独当一面的能力，当员工自己可以组建团队，拓展业务的时候，员工的价值也就体现出来了，自身也更有竞争力。同样公司的价值也会水涨船高。

在曹荣飞看来：“员工的忠诚度不意味着要陪老板吃苦，而是取决于员工与公司的共同成长。只要你做到让员工挣到钱，那么忠诚度自不必说。”

曹荣飞告诉我们，公司专注于SAP SuccessFactors人才管理数字化建设的解决方案，是全球知名的SAP软件的金牌渠道商，也是国内最早专业开展SAP人力资源系统建设业务的公司。

“有了能力，想出去看看，想去世界500强企业证明一下自己，也很正常，我以前也是这样的。”有着8年财务咨询系统建设经验和8年HR咨询和系统建设经验的曹荣飞并不避讳员工跳槽的问题。

曹荣飞告诉我们，从2006年开始SAP产品咨询和实施工作以来，他也培养了一批人才，遍布在各大一线咨询公司，这些人很多不仅是他的朋友，还是他的合作伙伴。

“我们是要培养员工的竞争力，这样他不管到了哪里，都能找到发挥价值的地方，而且生活得有尊严。”曹荣飞最后告诉我们，高期虽然错过了国内最好的行业发展期，但是基于对国内市场的看好，公司未来的业务核心还是会放在国内。