《百企千访》第二期: “解惑、授业、传道”,企业人才培养之道


“或许是当老师的经历,我对员工就像学生,将自己所知全部教给他们,让他们升职加薪,将来可以独当一面,甚至组建自己的团队,实现自身的价值。”在成都高期管理咨询有限公司(下简称“高期”)CEO曹荣飞心里,只有员工获得实实在在的成长,才能保证企业的持续发展。


“与企业对话,与人才同频”,《百企千访》第二期,走进楼友会旗下运营的平湖人力资源服务产业园,与园区入驻企业高期CEO曹荣飞共话企业人才培养之道。


高期CEO 曹荣飞


解惑:

跨出去的每一步都是内心的渴望。


2003年,从浙江工商学院毕业之后,曹荣飞开始自己的教师生涯;后来离开教师岗位,考上公务员;


2006年,辞职考研进入北京航空航天大学,读研期间入职IBM全球咨询部;


2008年,硕士毕业去了四川,参与省国家电网SG186项目,直到2012年在成都组建高期HR咨询团队;


2014年去澳洲拓展业务……


这一系列让人眼花缭乱的“操作”,按照他的说法,就是“想要经历的更多”,跨出去的每一步都是内心的渴望。


2019年初,他回到嘉兴老家成立高期科技公司,入驻平湖人力资源服务产业园,这也是自成都、上海、苏州、绍兴等地之后,进行的重要布点,卓越的地理位置、开放的数字化观念和产业园区的优惠政策,让他有了将高期公司的软件交付总部落地平湖的想法。


“两三年吧”曹荣飞估算了一下:“待公司团队发展成熟,就将软件交付总部迁过来。”


授业:

员工的忠诚度不意味着吃苦


或许是教师经历的影响,不论是职业生涯,还是后来创业生涯,曹荣飞一直有一种“教书育人”的心态。


落户平湖一年多,高期在嘉兴到处招募优秀软件人才,虽然目前员工不多。在他看来,作为一家不靠人数取胜的公司,员工的培养尤为重要。


老板即是老师,将自己的“知识”教给员工,让员工升职加薪,具备独当一面的能力,当员工自己可以组建团队,拓展业务的时候,员工的价值也就体现出来了,自身也更有竞争力。同样公司的价值也会水涨船高。



在曹荣飞看来:“员工的忠诚度不意味着要陪老板吃苦,而是取决于员工与公司的共同成长。只要你做到让员工挣到钱,那么忠诚度自不必说。”


传道:

让员工生活得有尊严


曹荣飞告诉我们,公司专注于SAP SuccessFactors人才管理数字化建设的解决方案,是全球知名的SAP软件的金牌渠道商,也是国内最早专业开展SAP人力资源系统建设业务的公司。


“有了能力,想出去看看,想去世界500强企业证明一下自己,也很正常,我以前也是这样的。”有着8年财务咨询系统建设经验和8年HR咨询和系统建设经验的曹荣飞并不避讳员工跳槽的问题。


曹荣飞告诉我们,从2006年开始SAP产品咨询和实施工作以来,他也培养了一批人才,遍布在各大一线咨询公司,这些人很多不仅是他的朋友,还是他的合作伙伴。


“我们是要培养员工的竞争力,这样他不管到了哪里,都能找到发挥价值的地方,而且生活得有尊严。”曹荣飞最后告诉我们,高期虽然错过了国内最好的行业发展期,但是基于对国内市场的看好,公司未来的业务核心还是会放在国内。

扫一扫关注我们

  • 发现
  • 合作机构
  • 创业导师